Vill du bli en framgångsrik ledare i morgondagens affärssammanhang? Då finns det bara en grundregel: Nöj dig inte med det nya normala och överlevnad. Du måste också ha ett tydligt fokus på framtiden och rätt saker för att inte upptäcka försent att ”det var hål i hajburen”.
Självklart är många frågor relaterade till teknologi och hur den kommer att förändra din verksamhet; hur ska du tex skapa en mer datadriven arbetsplats och vad innebär det, hur väl känner du själv till AI och hur kommer AI att påverka den ledare du behöver vara. Andra frågor du måste ställa dig är hur du ska leda när dina medarbetares arbetsuppgifter alltmer automatiseras. Hur ska du ta tillvara deras kompetens då och använda den på ett sätt som kan föra verksamheten vidare?
Som ledare måste du också förhålla dig positiv till teknik och klara av att lugna dina medarbetares rädsla för hur tekniken kan komma att påverka deras jobb.
Du måste också förstå hur dina kunder föredrar att bemötas, inte bara idag utan imorgon och tiden efter det. När du designar ditt företag för det 21:a århundradet, måste du tänka att din tiooårsplan egentligen är en sjuårsplan och din femårsplan är egentligen en tre årsplan. Hur ska du då göra din verksamhet agil, kreativ och gjord för kontinuerligt lärande?
Du måste sluta tänka att digital business inte är för er. Den kommer att omfatta alla industrier, och för med sig allt lägre barriärer för att träda in en ny bransch, ta bara Amazon som exempel.
De goda nyheterna är att vi aldrig har varit bättre förberedda för kritisk förändring. Vi har teknologin och vi har kunskapen. Du måste bara välja om du vill se framtiden som en möjlighet eller ett hot. För världen vi levde i när telefonen tog sjuttiofem år på sig att få 50 miljoner användare finns inte längre. Samma användarantal tog Pokemon Go nitton dagar. Call of Duty å andra sidan behövde bara lägga 7 dagar för att få 100 miljoner användare. Har du tid att vänta?
ref Walsh, Griffin, Forbes, peopleHum
Mapmaker 