Vår mänskliga tillvaro möter ibland på stora och omvälvande förändringar. Det är det vi kallar disruption. Ett exempel på det är när kvinnor började arbeta under andra världskriget. Efter kriget hade ingen en tanke på att gå tillbaka till det som varit. Förutom att kvinnorna inte hade någon som helst lust att sluta jobba igen så insåg man att det hade påverkat produktiviteten negativt. Situationen hade blivit det nya normala och banade väg för kvinnorna in i arbetslivet.
Idag har vi upptäckt nya sätt att jobba. Det var tvingande men tog oss minst fem år framåt i tiden och kompetensen att arbeta digitalt. Nu vill mer än en arbetstagare arbeta helt eller delvis hemifrån med hjälp av den digitala tekniken. Det är inte riktigt en disruption men nästan.
Men vad händer. Pandemin anses vara över och nu ska man vara på plats igen och gå tillbaka till det som varit. Fler och fler arbetsgivare börjar skruva åt tumskruvarna på sina medarbetare och är ivriga till att komma tillbaka till det som var vilket innebär att arbetstagarna ska vara på plats fysiskt och jobba på samma sätt som de gjorde innan. En av orsakerna till att man vill ha sina arbetstagare på plats igen uppges vara att ”cheferna tycker att det är så svårt när inte alla är på plats”. Ja det är möjligt, eller ganska självklart egentligen. Det är ju så det alltid har varit. Men – en mycket klok man sade en gång att man inte kan lösa dagens problem med gårdagens lösningar. Så frågan är om det verkligen är chefernas oförmåga att hantera den nya situationen som ska styra verksamheten. Det finns ju utbildningar att tillgå menar jag.
Det är ju också ett faktum att alla i ett lag inte behöver vara digitalt kompetenta för att själva laget ska vara digitalt kompetent. Digital kompetens är snarare något som successivt växer fram hos teamet, och som kommer ur attityderna till digital teknik bland gruppmedlemmarna.
Hybridkontoret har kommit för att stanna. Nu är det upp till organisationerna att omdefiniera sin arbetsplats och upp till ledarna att våga förändra sitt tänkande kring hur man definierar insats, sköter relationer och vad som är en god medarbetare. Förändringen är helt nödvändig för att främja en produktiv, engagerad och motiverad arbetskraft. Den innebär också en mer mänsklig och delaktig upplevelse för medarbetarna och sist men inte minst förmågan att effektivt hantera autonoma och nätverksanslutne lag.
Är frågan redan uppe på bordet i din organisation ? Om inte så är det hög tid.
ref Deloitte, G Leonard
.
Mapmaker 