Är du ledare för en verksamhet så vill du såklart svara ja på den frågan. Annars gör du ju inte ditt jobb. Men handen på hjärtat – tar du verkligen tillvara alla dina möjligheter.
Sannolikheten är stor att du gör idag precis som du alltid gjort när det är dags att lägga strategier för verksamheten. Eller åtminstone nästan. Eftersom vi fortfarande brottas med pandemin så samlar du möjligen dina chefer via Meet, eller Zoom, men ungefär där upphör skillnaderna.
Sedan länge vet vi att det är viktigt att utvärdera det som varit om du vill befästa ditt företags position eller hitta sätt att växa. Och är tillväxt planen, så måste du planera noggrant om du ska lyckas. Tillväxt har sina risker, men med rätt strategi kan den ge stabilitet, trygghet och långsiktig vinst.
Så varför inte göra som du alltid har gjort, tröska igenom swoten och konkurrentanalysen (gärna med medarbetarnas hjälp), revidera budgeten och kör.
Hur mycket tror du kommer att hända, vad tror du utväxlingen blir?
Föreställ dig nu om du kunde accelerera din väg in i framtiden, genom att tydligt anpassa verksamheten till framtida trender, där du hittar fokus på framtida möjligheter som dina konkurrenter ännu inte ser och därmed kan agera på.
Då räcker det inte med att upprepa dina tidigare beteenden. Du måste våga kika runt hörnet.
Genom att våga ställa frågor utanför boxen så kommer du att agera utanför boxen och också hitta möjligheter utanför den. När du hittar svaren på de frågorna så innebär det att du accelererat din förmåga till innovation och ökat din hastighet i relation till dina konkurrenter. Vissa företagsledare tycker att det känns konstigt ”att agera mot något som ligger i framtiden”. Men framtiden är inte något som bara sker. Den är något du skapar. Och du skapar den i vardagen genom handling eller passivitet. Hur den sen blir är helt upp till dig.
ref: J. Caroll, G.Leonard, D. Levine
Mapmaker 