Befria dig från ”Legacy – thinking”

En av de största utmaningarna för organisationer idag är att när vi inte riktigt förstår det som händer runt omkring oss så tappar vi fart framåt, och framförallt så vågar vi inte tänka framåt. Man måste jobba ”hands on” som många chefer uttrycker det. Framtidsfrågorna får man ta sedan. Problemet är bara att hands on idag inte är det samma som hands on imorgon eftersom verkligheten kommer att se så annorlunda ut. Risken är också att det inte kommer någon morgondag om vi fokuserar för mycket på det som är och vi inte vågar höja blicken och ta in de nya förutsättningar som blir en del av vår verklighet – oavsett vi vill eller inte.

Det som hindrar oss att se är så kallat Legacy-thinking – arvstänkande, hävdar David Houle, futurist och författare till ”The Shift Age”. Det fungerar som ett filter när vi ska förstå morgondagen och innebär att vi försöker lösa morgondagens problem med gårdagens lösningar.

Att vara rädd för framtiden och allt vad den för med sig är ingen bra utgångspunkt. Som chef, vd eller styrelseledamot måste du förstå vart din bransch är på väg och hur utvecklingen ser ut. För låt oss vara realistiska. Att överleva i morgondagens affärssammanhang handlar inte bara om att överleva effekterna av pandemin eller krigshot. Det kom bara som grädde på moset. Försök inte lösa dagens problem med gårdagens lösningar. Det går inte. Och det är bra. Använd det till din fördel.