Vad gör morgondagens medarbetare idag? Sannolikt spelar de videospel och ägnar sig åt teknik vi inte förstår. Bara den tanken gör att det är minst sagt dags att tänka kring hur vi ska få våra blivande talanger att stanna i våra verksamheter och dessutom brinna för det vi gör. Vägen dit innebär att kraftigt revidera synen på arbete.
Generation Z, dvs den generation som snart är en självklar del av arbetslivet älskar spel och har aldrig tillhört en arbetsplats som inte var flexibel. 96 procent av Gen Z-arbetarna menar att det är viktigt att de känner sig värderade på arbetsplatsen men ännu viktigare är kanske att hela 79 procent vill ha en chef som har investerat i dem personligen. Många av dem är också främmande för att prata om balansen mellan jobb och privatliv. I deras värld finns bara liv. Arbetet är en del av livet. Det är allt.
Det som driver morgondagens stora talanger är nyfikenhet, kreativitet, upplevelse och motivation, precis det de uppnår med sitt spelande. Om de inte känner att de bidrar, lär och ”levlar upp” så lämnar de. Och frågan vi alla måste ställa oss är – varför inte? Varför skulle de vilja vara en del av en organisation som gör dem föråldrade?
Så – hur har din definition av arbete förändrats under de två senaste åren och vad gör du för att stärka dina anställda och ge dem möjligheter i det? Hur ger du dina talanger luft under vingarna? Idag ? Imorgon?
Morgondagens anställda vill ha kontakt med effekten av sitt arbete och se värdet av det de gör. Men det de kommer att behöva är inte mer information och mer instruktioner. Tala om för dem att de anställs för att du tror att de verkligen kan göra skillnad och få dem sedan att längta. Är det svårt att se? Jämför med om du skulle bygga en båt? Varför skulle du göra det? För att följa manualen eller för att du verkligen längtar ut på havet. R. Kurzweil, M. Walsh, A. Calantzopoulos, B. Marr, J Galef, M Kinzey
Mapmaker 