För att din organisation ska bli framgångsrik på morgondagens arena behöver du identifiera din nya roll på marknaden. Det kan verka svårt men kan inte vänta. Utan en plan för omvandling lever ditt företag på lånad tid.
Problemet är att det är lätt att veta hur det var, men inte hur det blir. För att tänka utifrån något som du egentligen inte riktigt har full koll på vad du kan förvänta dig av, så måste du försätta dig själv och ditt ledningsteam i ”ett framtida mindset”. Det är inget du gör sista halvtimmen på styrelse- eller ledningsgruppsmötet. Det kräver tid – och arbete och måste underhållas kontinuerligt. Med ett framtida mindset kommer ditt ledningsteam att vara så nära det som ska hända som det går, om inte är risken stor att ni bara repeterar gammalt beteende. Och som du vet – du kan inte lösa dagens problem med gårdagens lösningar (som en klok person en gång sade), än mindre morgondagens.
Nyckeln till att ta sig förbi Legacy thinking i den här processen kan egentligen bäst liknas (även om det låter banalt) vid att ”kasta ankar”. ”Förra affärsplanearbetet låg vi här men nu utforskar vi nya vatten”. För att kunna ta nya steg måste du ärligt reflektera över om det som tog dig hit verkligen hjälper dig att gå framåt – eller om det är så illa att det faktiskt håller din verksamhet tillbaka? Ska ankaret verkligen ligga kvar? Du måste ställa dig just den frågan även om det går bra för organisationen. Det som en gång lett dig hit leder ju inte nödvändigtvis verksamheten fortsatt framåt.
Hela organisationen måste också vara uppbyggd kring en självklar smidighet där tänkesättet utgår kring det faktum att ”vår värld har utvecklats, och kommer att fortsätta att utvecklas – och det på drastiska sätt”. Det ska vara självklart och inbyggt i kulturen.
Sist men inte minst behöver du ett tabu. Det består av ett ”förbud” att enbart benchmarka mot jämförbara konkurrenter. I dagens affärskontext går det helt enkelt inte att lita på andra. De kanske inte alls upplever något behov av utveckling eller kursändring eftersom de tittar på vad alla andra i branschen gör. Det finns också en risk att ”alla” etablerade i en befintlig bransch gör ungefär samma sak, på samma eller ungefär samma sätt, med samma typ av människor. Titta på bil- eller telekombranschen så förstår du. På samma sätt ska du inte använda dig av information som alla andra också använder sig av. De flesta affärsskolor använder tex samma litteratur, och det i princip världen över. Likhet leder inte till framgång och alldeles för många företagsledare idag utgår från att någon annan ska förse dem med en konkurrensfördel. Är du en av dem?
Mapmaker 