Kategoriarkiv: Morgondagens ledarskap

Flera styrelseordföranden jag pratat med upplever att det kan vara svårt att skapa en process för beslutsfattandet. Man upplever att det är varje styrelseledamots ansvar att vara delaktig i processen och att själva uppdraget går ut på att vara med och fatta beslut. Är man inte beredd på det ska man kanske inte arbeta iFortsätt läsa ”Ibland är det enkla den bästa lösningen”

Vissa strategiska beslut kommer att ha en avgörande påverkan på företagets framtid. När dessa ska äga rum ökar kravet på ett bra men snabbt beslut. För att vara förmögen att fatta snabba beslut behöver styrelsen eller ledningen därför ha en tydlig agenda hur besluten ska fattas. Som vi tidigare sett har vi också uppfattningar iFortsätt läsa ”Skapa en beslutsstruktur för snabba beslut”

Ett företag som vill driva utveckling istället för att drivas av den behöver chefer och ledare som har ”öppna ögon”, det vill säga en förmåga att se, förstå och agera på disruption. När snabba och oväntade förändringar av affärsmodeller och branscher sker innebär det osäkerhet. Men det ger också enorma möjligheter för de organisationer somFortsätt läsa ”Life begins at the end of your comfort zone”

Förr i tiden trodde man ju att man föddes till ledare. Antingen var man en ”ledartyp” med näst intill superkrafter som gjorde att man klarade det. Eller så var man det inte. Efter det har vi förstått bättre. Problemet är bara att idag vet vi egentligen ingenting. Morgondagens organisationer behöver ledare. Men inte vilka ledareFortsätt läsa ”Hur utvecklar du morgondagens ledare?”

Frågar du en person i din omgivning hur bra han eller hon upplever sig köra bil så kommer du med stor sannolikhet få svaret att personen ifråga kör bättre än medel. 64 % av den svenska befolkningen upplever nämligen att de är mycket bra eller bra på att köra bil. De flesta är män. (EttFortsätt läsa ”Visst fattar du lite bättre beslut än andra?”

Återkommande möter jag kunder i vardagen som slår ifrån sig allt vad tankarna på framtiden kan innebära. Man ”måste jobba hands on, koncentrera sig på det dagliga för att få verksamheten att fungera”. Javisst det måste vi självklart göra men att bara gräva ned blicken i sandgropen kommer att skapa problem. Den disruption som skerFortsätt läsa ”Vågar du ställa rätt frågor?”

Att leda i kris var något som vi alla fick bekanta oss med under pandemin. De flesta ledare försökte göra vad de kunde genom att följa skolboken och följa den snitslade bana som deras egna erfarenheter utgjorde. Idag brinner världen igen. Mer bokstavligt den här gången. Återigen utmanas vi i rollen att vara ledare. ÅterigenFortsätt läsa ”En studie i ledarskap”

I ett tidigare inlägg skrev jag om Deep-Fake och följderna som skulle kunna uppstå av det när ledare för länder utsattes för detta. Idag blev det skrämmande aktuellt när en video med Ukrainas president, Volodymyr Zelenskyj dök upp där han talar till det ukrainska folket och ber dem lägga ned vapnen. Lyckligtvis var det inteFortsätt läsa ”Högaktuellt: Deep-Fake”

Var jag än vänder mig i samhället och vilka kunder jag än möter så hör jag alla säga samma sak. ”Vad händer, vad är det för värld vi lever i?” Pandemin ändrade varje antagande kring hur vi skulle göra affärer och hur vi kunde leva våra liv. Nu är vi där igen men den härFortsätt läsa ”Tänker du bli lika tagen på sängen av nästa omvärldsförändring?”