Kategoriarkiv: Morgondagens ledarskap

Tribalism var något vi futurister pratade ganska mycket om i samband med millenieskiftet. Tribalism är enkelt uttryckt att individer söker sig till andra där de känner sig ”hemma.” Egentligen är det inget nytt, människan är inte gjord för att klara sig på egen hand eftersom vi är ett socialt djur. I tidernas begynnelse innebar tribalismenFortsätt läsa ”Tribalism – hot eller möjlighet för din verksamhet i morgondagens samhälle”

Är du ledare för en verksamhet så vill du såklart svara ja på den frågan. Annars gör du ju inte ditt jobb. Men handen på hjärtat – tar du verkligen tillvara alla dina möjligheter. Sannolikheten är stor att du gör idag precis som du alltid gjort när det är dags att lägga strategier för verksamheten.Fortsätt läsa ”LEVERERAR DU PÅ DINA TILLVÄXTMÖJLIGHETER?”

Under det senaste halvåret har jag ställt en och samma fråga till ett antal ledare. Det mest intressanta i samband med det har inte varit de egentliga svaren jag fått på frågan utan snarare reaktionen när den ställts. Vissa har känt sig hotade, andra har skrattat och ytterligare några har blivit helt ställda. Vilken fråganFortsätt läsa ”Är du den ledare din organisation behöver?”

Vill du bli en framgångsrik ledare i morgondagens affärssammanhang? Då finns det bara en grundregel: Nöj dig inte med det nya normala och överlevnad. Du måste också ha ett tydligt fokus på framtiden och rätt saker för att inte upptäcka försent att ”det var hål i hajburen”. Självklart är många frågor relaterade till teknologi ochFortsätt läsa ”Mindset hos en framgångsrik ledare”

”Jag har inga speciella talanger. Jag är bara passionerat nyfiken”. Orden är Albert Einsteins. Det han säger är så enkelt och så anspråkslöst. Idag är det dessutom högaktuellt.Morgondagens ledare måste vara passionerat nyfikna. Inget nytt tänker du kanske.Ledarskap har alltid varit utmanande och en källa till ett antal olika angreppssätt och metoder. Men framtidens arbeteFortsätt läsa ”Anställ bara nyfikna ledare!”

Det spekuleras mycket kring hur det ska se ut nu när vi ska gå tillbaka till arbetet. Vissa medarbetare vill bara gå tillbaka till det som var men en stor del vill ha något annat men vet inte riktigt vad. Men – det som kännetecknar verksamheter idag är en obeveklig förändringstakt. Flera futurister menar attFortsätt läsa ”Erbjud dina anställda en hybrid”

Ibland är det svårt att föreställa sig hur vår tillvaro kommer att se ut om 10 år. Inte blir det lättare när man vet att: Vi redan nu kan 3d printa ett bultande mini-människohjärta. Om du får en hjärtattack om 20 år så kommer du att kunna få ett eget nytt hjärta 3d printat frånFortsätt läsa ”The mind-blowing potential of the future – en höna av en fjäder”

När vi nu kan återvända till ett alltmer normalt arbetsliv igen. Hur vill du möta dina medarbetare ? Vill du låta dem sätta på sig de ”gamla tofflorna” för att det är enklast eller vill du gemensamt skapa något nytt och effektivt med ökad förmåga att möta morgondagens utmaningar. I en tillvaro i ständig förändringFortsätt läsa ”Vill du att dina medarbetare ska komma tillbaka till det som var eller det som ska bli?”

Att kunna införliva disruption handlar inte om företags storlek. En av de farligaste fällorna för företag är därför att prata om idén om disruption utan att verkligen internalisera den. Det handlar inte om att omorganisera eller bygga om sitt kontor, uppgradera tekniken eller skapa en innovationsavdelning i ett separat kontor. Det räcker inte. Du görFortsätt läsa ”Varför ”disruption” är ett ord du måste införliva i din vardag. 2.”