Kategoriarkiv: Morgondagens medarbetare

För en tid sedan så skrev jag ju här i bloggen om att det var dags att sluta curla Generation Z. Det är därför med viss igenkänning jag nu läser i Daily Mail om hur arbetsgivare i Storbritannien på riktigt börjat ledsna på denna generation. Upplevelsen är att de är ointresserade av att arbeta, dåligaFortsätt läsa ”Har Gen Z en skev syn på arbete?”

Vad gör morgondagens medarbetare idag? Sannolikt spelar de videospel och ägnar sig åt teknik vi inte förstår. Bara den tanken gör att det är minst sagt dags att tänka kring hur vi ska få våra blivande talanger att stanna i våra verksamheter och dessutom brinna för det vi gör. Vägen dit innebär att kraftigt revideraFortsätt läsa ”Få morgondagens talanger att längta!”

Vår mänskliga tillvaro möter ibland på stora och omvälvande förändringar. Det är det vi kallar disruption. Ett exempel på det är när kvinnor började arbeta under andra världskriget. Efter kriget hade ingen en tanke på att gå tillbaka till det som varit. Förutom att kvinnorna inte hade någon som helst lust att sluta jobba igenFortsätt läsa ”Lärde vi oss inget eller?”

Pandemin har gjort det uppenbart att människor inte bara kan utan alldeles utmärkt klarar av att arbeta hemifrån, medarbetarna blir bland annat betydligt effektivare och bättre på att prioritera sina uppgifter. Dessutom jobbar många åtminstone delvis även om de känner sig ”halvsjuka”, vilket kan påverka sjuktalen. Sist men inte minst beskriver många att det fårFortsätt läsa ”Låt kontoret bli industrisamhällets sista relik”

Vi lägger mycket energi på att göra våra maskiner intelligenta och självmedvetna men avgörande för framgång är (fortfarande) de individer vi har i våra organisationer. Men hur får vi människan som i grund och botten är ganska bekväm att förändras och träda in i det nya normala ? Många medarbetare hävdar att de är somFortsätt läsa ”Bygg en delaktig kultur för det nya normala”