Förr i tiden trodde man ju att man föddes till ledare. Antingen var man en ”ledartyp” med näst intill superkrafter som gjorde att man klarade det. Eller så var man det inte. Efter det har vi förstått bättre. Problemet är bara att idag vet vi egentligen ingenting.
Morgondagens organisationer behöver ledare. Men inte vilka ledare som helst – utan ledare som kan ta med sig verksamheten in i ett minst sagt komplext affärssammanhang. Vissa delar av ledarskapet kommer naturligtvis att vara på samma sätt som innan- vi behöver en vision, gemensamma mål att sträva efter och en sund syn på vilka ekonomiska resurser vi har att tillgå. Men utöver det och den självklara förmågan att implementera ovanstående kommer flera nya kompetenser att krävas för att leda verksamheter in i en ny affärskontext. Nya förutsättningar kräver nya förmågor. Svårare än så är det inte.
Förmågor som redan idag träder fram som nödvändiga för morgondagens ledare att behärska är att vara en:
”Digitatör” – Jag har skrivit om det innan. Leva och arbeta med teknologi blir norm. Ledare måste inte bara besitta förmågan att kunna förstå hur tekniken ska integreras i organisationen utan framförallt förstå hur hen ska få sina medarbetare att fungera optimalt i en sådan miljö.
”Humanolog” – förmågan att få människa och maskin att samverka samtidigt som ledare måste värna om det som är mänskligt och det som datorerna inte kan göra. Här måste ledaren fungera som coach och vägvisare.
”Futurist” – förmågan att ”se runt hörnet” med uppmärksamheten riktad mot en affärskontext i ständig rörelse. Att kunna förutse vilka trender och drivkrafter som påverkar den egna verksamheten och hur, både på kort och lång sikt. Futurister vågar tänka kring olika scenarion och dess påverkan på den egna affärsmodellen eftersom de inte blir överraskade av vad framtiden kan innebära.
”Individualizer” – Morgondagens kunder kommer förvänta sig att produkter, tjänster och upplevelser är utformade bara, och endast för dem (i ännu större utsträckning än idag). Samma förväntningar kommer att finnas hos medarbetarna. Och eftersom affärsdynamik och frigörande av talanger är ett tillstånd i ständig utveckling så måste ledarna se sina medarbetare som enskilda individer och inte en del i en arbetsstyrka. De bästa coacherna och ledarna utvecklar dessutom sina medarbetare till att bli mer framgångsrika än dem själva, något som Gen Z helt enkelt bara kommer att förvänta sig av ledare i morgondagens organisationer.
Så vill du utveckla morgondagens ledare så är framtiden nu. Ge dem morgondagens kompetenser. Du har ingen tid att förlora.
Mapmaker 