Författararkiv:Birgitta Wildenstam

Flera styrelseordföranden jag pratat med upplever att det kan vara svårt att skapa en process för beslutsfattandet. Man upplever att det är varje styrelseledamots ansvar att vara delaktig i processen och att själva uppdraget går ut på att vara med och fatta beslut. Är man inte beredd på det ska man kanske inte arbeta iFortsätt läsa ”Ibland är det enkla den bästa lösningen”

Vissa strategiska beslut kommer att ha en avgörande påverkan på företagets framtid. När dessa ska äga rum ökar kravet på ett bra men snabbt beslut. För att vara förmögen att fatta snabba beslut behöver styrelsen eller ledningen därför ha en tydlig agenda hur besluten ska fattas. Som vi tidigare sett har vi också uppfattningar iFortsätt läsa ”Skapa en beslutsstruktur för snabba beslut”

Ett företag som vill driva utveckling istället för att drivas av den behöver chefer och ledare som har ”öppna ögon”, det vill säga en förmåga att se, förstå och agera på disruption. När snabba och oväntade förändringar av affärsmodeller och branscher sker innebär det osäkerhet. Men det ger också enorma möjligheter för de organisationer somFortsätt läsa ”Life begins at the end of your comfort zone”

Förr i tiden trodde man ju att man föddes till ledare. Antingen var man en ”ledartyp” med näst intill superkrafter som gjorde att man klarade det. Eller så var man det inte. Efter det har vi förstått bättre. Problemet är bara att idag vet vi egentligen ingenting. Morgondagens organisationer behöver ledare. Men inte vilka ledareFortsätt läsa ”Hur utvecklar du morgondagens ledare?”